聯(lián)想之星和樂(lè)基金都是投早期的，但是聯(lián)想之星投資范疇更廣泛，除了TMT，還投醫(yī)療、服務(wù)業(yè)等。樂(lè)基金專注TMT，而且專注在與聯(lián)想云服務(wù)相關(guān)的方向上。

作者：曾慶雪 王珊

 

賀志強(qiáng)：

 

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想樂(lè)基金董事長(zhǎng)。從2014年4月1日起，開始擔(dān)任聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)構(gòu)建聯(lián)想企業(yè)云、個(gè)人云及智能云等應(yīng)用和服務(wù)平臺(tái)。在此之前，賀志強(qiáng)曾擔(dān)任聯(lián)想首席技術(shù)官和研究院院長(zhǎng)。

（新京報(bào)記者 王嘉寧 攝）（新京報(bào)記者 王嘉寧 攝）

IT之外，聯(lián)想在投資領(lǐng)域也風(fēng)生水起，近年來(lái)動(dòng)作頻頻。和聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資等不同，聯(lián)想樂(lè)基金被視為聯(lián)想云重要的資本運(yùn)作和投資平臺(tái)，以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

 

樂(lè)基金專注于投資早期、具有高成長(zhǎng)性的TMT領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司。目前已經(jīng)投資了30多家公司，包括樂(lè)逗游戲、Face++、ZAKER、無(wú)限點(diǎn)樂(lè)、商派、諦聽科技、中科柏誠(chéng)等。

 

聯(lián)想樂(lè)基金董事長(zhǎng)賀志強(qiáng)認(rèn)為，軟件創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一片紅海，硬件技術(shù)方面的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很少，這反而是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。在他看來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，靠傳統(tǒng)制造業(yè)帶動(dòng)的、低附加值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，未來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)擁有核心技術(shù)，這些技術(shù)，會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

 

聯(lián)想集團(tuán)的“戰(zhàn)略投資部”

 

新京報(bào)：聯(lián)想投資涉及各個(gè)階段，同為早期投資，聯(lián)想之星和樂(lè)基金的區(qū)別在哪？

 

賀志強(qiáng)：兩個(gè)都是投早期的，但是聯(lián)想之星投資范疇更廣泛，除了TMT，還投醫(yī)療、服務(wù)業(yè)等。樂(lè)基金專注TMT，而且專注在與聯(lián)想云服務(wù)相關(guān)的方向上。

 

新京報(bào)：聽起來(lái)，樂(lè)基金像是聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略投資部？

 

賀志強(qiáng)：對(duì)，實(shí)際上是跟聯(lián)想戰(zhàn)略相配合的一個(gè)投資部門。我們所投的50%左右的公司都和聯(lián)想以及聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)都有戰(zhàn)略合作。

 

新京報(bào)：對(duì)樂(lè)基金來(lái)說(shuō)，如何判斷一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值？

 

賀志強(qiáng)：第一，一家公司有沒(méi)有給老百姓帶來(lái)好處；第二，有沒(méi)有提升整個(gè)社會(huì)的的效率。我們?yōu)槭裁赐逗诵募夹g(shù)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為核心技術(shù)可能對(duì)整個(gè)社會(huì)效率提升是最大的。

 

新京報(bào)：不會(huì)具體考慮聯(lián)想戰(zhàn)略的層次嗎？

 

賀志強(qiáng)：更重要的是為未來(lái)布局，四年前投Face++的時(shí)候，我們不知道聯(lián)想集團(tuán)會(huì)不會(huì)要做相關(guān)業(yè)務(wù)，但是我們判斷人臉識(shí)別技術(shù)將會(huì)成為基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)之一。被投公司反過(guò)來(lái)也會(huì)幫助聯(lián)想對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)做判斷，讓我們看清未來(lái)產(chǎn)業(yè)新的機(jī)會(huì)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，聯(lián)想現(xiàn)在是沒(méi)有的。

 

但是挑項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)會(huì)考慮聯(lián)想的業(yè)務(wù)，我們投了好幾個(gè)企業(yè)級(jí)云服務(wù)技術(shù)，跟聯(lián)想是互補(bǔ)的，我們會(huì)把他們的核心技術(shù)用在我們的云里面，比如移動(dòng)廣告平臺(tái)“點(diǎn)樂(lè)”，我們會(huì)跟他們合作。

 

新京報(bào)：聽說(shuō)你們會(huì)給被投企業(yè)兩個(gè)選擇，獨(dú)立上市，或者成為聯(lián)想生態(tài)的一環(huán)，是這樣嗎？

 

賀志強(qiáng)：我們尊重被投公司的選擇，可以獨(dú)立發(fā)展，比如樂(lè)逗；另外，我們提供與聯(lián)想生態(tài)系統(tǒng)合作的機(jī)會(huì)，讓他們成為聯(lián)想戰(zhàn)略合作伙伴，比如諦聽科技和SMARTX。

 

移動(dòng)電商會(huì)出現(xiàn)下一個(gè)阿里巴巴

 

新京報(bào)：樂(lè)基金的風(fēng)格跟多數(shù)天使機(jī)構(gòu)不太一樣，一年只投10幾個(gè)項(xiàng)目，為什么這么少？

 

賀志強(qiáng)：因?yàn)橘Y源是有限的，要對(duì)被投公司做持續(xù)性的幫助和支持，不能過(guò)于分散；第二，偉大的公司是少數(shù)的，我們不做短期的規(guī)劃，而是構(gòu)建未來(lái)的創(chuàng)新型公司，做精品投資。

 

新京報(bào)：這樣不怕錯(cuò)過(guò)創(chuàng)投熱潮的資本紅利嗎？

 

賀志強(qiáng)：有可能，你做了一個(gè)選擇，就要承受這個(gè)選擇帶來(lái)的好處和壞處。投的多的可能覆蓋全一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。投的少可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些好的企業(yè)。

 

新京報(bào)：樂(lè)基金是如何選擇投資領(lǐng)域的？

 

賀志強(qiáng)：聯(lián)想每年都有一個(gè)聯(lián)想科技展望大會(huì)，對(duì)未來(lái)三到五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研討，預(yù)測(cè)未來(lái)用戶、商業(yè)環(huán)境及技術(shù)變化，根據(jù)這些我們都會(huì)選擇幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，2015-2016年，我們著重看互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)電商與O2O、IOT+大數(shù)據(jù)+機(jī)器人、企業(yè)云等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。

 

新京報(bào)：為什么是這四個(gè)領(lǐng)域？

 

賀志強(qiáng)：大數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越重要，個(gè)人計(jì)算機(jī)會(huì)從臺(tái)式電腦、筆記本電腦向手持設(shè)備發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)上會(huì)改變?nèi)藗兩畹暮芏喹h(huán)節(jié)，比如現(xiàn)鈔可能會(huì)消失。21世紀(jì)是機(jī)器人和機(jī)器智能的時(shí)代，所以我們現(xiàn)在就該投，投出一個(gè)賽道。

 

移動(dòng)電商一定還有機(jī)會(huì)，絕不是把淘寶、京東搬到手機(jī)上這么簡(jiǎn)單，一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)獨(dú)特的、顛覆式的模式。

 

新京報(bào)：什么樣的移動(dòng)電商是顛覆性的？

 

賀志強(qiáng)：要把移動(dòng)的這種特殊性發(fā)揮出來(lái)，跟位置、社交都要關(guān)聯(lián)起來(lái)。比如細(xì)刻，它是一個(gè)面向海外時(shí)尚消費(fèi)者的設(shè)計(jì)師品牌電商，設(shè)計(jì)是在歐洲做的，生產(chǎn)在中國(guó)，通過(guò)美國(guó)的社交網(wǎng)絡(luò)銷售，整合了全世界的優(yōu)勢(shì)資源。移動(dòng)電商領(lǐng)域一定還有更顛覆性的模式，甚至?xí)霈F(xiàn)下一個(gè)阿里巴巴。

 

（新京報(bào)記者 王嘉寧 攝）（新京報(bào)記者 王嘉寧 攝）

99%O2O創(chuàng)業(yè)會(huì)死掉

 

新京報(bào)：有明確不投的項(xiàng)目嗎？

 

賀志強(qiáng)：燒錢的O2O一個(gè)我們都沒(méi)投過(guò)。互聯(lián)網(wǎng)金融里面的P2P，去年很多人投，我們也不投。

 

新京報(bào)：但是你們也看好O2O？

 

賀志強(qiáng)：未來(lái)會(huì)關(guān)注O2O的機(jī)會(huì)，O2O是純商業(yè)模式的創(chuàng)新，O2O在細(xì)分的用戶場(chǎng)景下仍然有好機(jī)會(huì)，比如在教育領(lǐng)域，嚴(yán)師書院就是用O2O來(lái)改變傳統(tǒng)教育，把不同領(lǐng)域老師與學(xué)生進(jìn)行匹配，上課地點(diǎn)由老師學(xué)生家長(zhǎng)自行協(xié)商，類似滴滴的撮合交易模式。它還有老師培養(yǎng)計(jì)劃，幫助老師成長(zhǎng)。

 

新京報(bào)：P2P金融這么熱，為什么不投呢？

 

賀志強(qiáng)：如果一個(gè)行業(yè)大家一窩蜂涌上去的時(shí)候，這件事已經(jīng)不值得我們投了。我們的投資講究時(shí)機(jī)，四年前我會(huì)投P2P，但是現(xiàn)在不投。時(shí)機(jī)非常關(guān)鍵，在我們投資權(quán)衡中占40%的比重。

 

新京報(bào)：互聯(lián)網(wǎng)金融的其他領(lǐng)域？

 

賀志強(qiáng)：在金融的其他細(xì)分領(lǐng)域還有很大機(jī)會(huì)，比如消費(fèi)金融、個(gè)人貸款，還有在垂直行業(yè)的一些機(jī)會(huì)，比如房產(chǎn)眾籌。

 

我們不投P2P，但我們投給“P2P”送水的公司，比如中科柏誠(chéng)，它幫P2P做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，幫助平臺(tái)進(jìn)行交易，“P2P交易所模式”開創(chuàng)了業(yè)界先河。我們投了半年以后，中科柏城就拿到了下一輪的融資。

 

新京報(bào)：樂(lè)基金是對(duì)平臺(tái)有偏好？

 

賀志強(qiáng)：對(duì)，平臺(tái)是我們很喜歡投得一個(gè)方向。比如樂(lè)逗就是一個(gè)平臺(tái)，做境外手游發(fā)行。Face++也是平臺(tái)，在中國(guó)有4億用戶，美圖秀秀的用的也是它的人臉識(shí)別系統(tǒng)。

 

新京報(bào)：2015年下半年以來(lái)，創(chuàng)投界經(jīng)歷了過(guò)山車一樣的震蕩，很多人都說(shuō)寒冬來(lái)了，對(duì)你們有沒(méi)有影響？

 

賀志強(qiáng)：天使投資沒(méi)有寒冬，永遠(yuǎn)都是春意盎然。我們投的是未來(lái)，不是泡沫的方向，未來(lái)的顛覆者永遠(yuǎn)都會(huì)出來(lái)。所以這種寒冬對(duì)我們沒(méi)有影響。

 

新京報(bào)：你對(duì)高估值和高融資額怎么看？

 

賀志強(qiáng)：從天使到A輪，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該叫一個(gè)合理的價(jià)格，因?yàn)楹侠淼膬r(jià)格對(duì)下一輪的融資是有好處的，不要太過(guò)泡沫化。

 

新京報(bào)：現(xiàn)在這個(gè)擠泡沫的過(guò)程，前期過(guò)度膨脹的副作用會(huì)不會(huì)顯現(xiàn)？

 

賀志強(qiáng)：可能會(huì)有大量的公司會(huì)死掉。不是所有的投資都能進(jìn)入下一輪，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的必然是少數(shù)。現(xiàn)在做O2O的企業(yè)，可能也有上千家，最后能有10家跑出來(lái)就不錯(cuò)了，甚至1%的比例都不到。

 

核心技術(shù)比商業(yè)模式重要

 

新京報(bào)：下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可能在哪？

 

賀志強(qiáng)：在未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，智能硬件能傳遞更多價(jià)值。更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)將聚焦在硬件技術(shù)創(chuàng)新上，比如攝像頭技術(shù)、生物識(shí)別技術(shù)、傳感器、可穿戴設(shè)備、人工智能機(jī)器人等。硬件創(chuàng)新比較難，但是如果現(xiàn)在不做，以后就更沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

 

新京報(bào)：和軟件創(chuàng)新相比，硬件創(chuàng)新的難點(diǎn)在哪里？

 

賀志強(qiáng)：成本更高，像新材料，需要反復(fù)實(shí)驗(yàn)，比如跌落試驗(yàn)、輻射實(shí)驗(yàn)、耐用性劃傷實(shí)驗(yàn)等。

 

新京報(bào)：中國(guó)的制造業(yè)基礎(chǔ)，是不是硬件發(fā)展的優(yōu)勢(shì)？

 

賀志強(qiáng)：既是優(yōu)勢(shì)，也是問(wèn)題。中國(guó)過(guò)去主要還是低端制造業(yè)，智能硬件的未來(lái)應(yīng)該是精品。

 

新京報(bào)：樂(lè)基金如何給硬件創(chuàng)業(yè)者提供幫助？

 

賀志強(qiáng)：首先是供應(yīng)鏈，聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈都是30多年里用真金白銀打造的，包括和富士康的合作，樂(lè)基金投資的企業(yè)可以共享這些資源，可以把成本降低降低30%-40%。其次，聯(lián)想在全球擁有上萬(wàn)家專賣店，可以為產(chǎn)品提供線下銷售渠道。第三，是聯(lián)想的品牌背書。

 

新京報(bào)：綜合來(lái)看，樂(lè)基金更傾向于投資技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

 

賀志強(qiáng)：核心技術(shù)創(chuàng)新門檻高，但是一旦成熟，就會(huì)有非常大的價(jià)值。只有擁有核心技術(shù)的企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，比如谷歌和微軟，從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)要比商業(yè)模式更重要。

 

中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)特別明顯，一個(gè)需求短缺型經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的過(guò)程中，不需要很多核心技術(shù)也能賺錢，但是這種低附加值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，未來(lái)公司越來(lái)越拼的就是核心技術(shù)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。反觀美國(guó)也是如此，以核心技術(shù)為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司投資會(huì)在50%以上，另外50%可能偏重商業(yè)模式。中國(guó)比例是1：9，還有很大的機(jī)會(huì)。

 

新京報(bào)：比如哪些技術(shù)？

 

賀志強(qiáng)：比如新材料技術(shù)、電池技術(shù)、攝像頭技術(shù)、人臉識(shí)別等，這些技術(shù)，會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。

 

新京報(bào)：核心技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的意義？

 

賀志強(qiáng)：在向創(chuàng)新型社會(huì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，核心技術(shù)的發(fā)展會(huì)提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)提高中華民族的創(chuàng)造力。